2017年12月28日，寶雞鈦業(yè)集團董事長兼黨委書記王文生參加陜西寶雞市第十二屆市委第三次全體會議（擴大），接受筆者采訪。王文生說，在新的時代，面對新的要求，寶雞鈦業(yè)集團新一屆領導班子將認真貫徹黨的十九大精神和市委精神，深化企業(yè)改革作為切入點，創(chuàng)新發(fā)展模式，鈦業(yè)集團打造了世界鈦業(yè)強勢企業(yè)。

王文勝說，雖然寶泰集團已經(jīng)成為中國最大的專業(yè)鈦及鈦合金稀有金屬生產(chǎn)和研究基地，但由于體制機制和市場等原因，導致企業(yè)發(fā)展成劣質(zhì)，后勁不足的狀況。他們將立志進取，追趕超越，開創(chuàng)寶鈦發(fā)展的新征程。目前，根據(jù)公司的情況，寶雞鈦業(yè)共創(chuàng)新的旅程分為兩個階段。第一階段：3 - 5年內(nèi)，年產(chǎn)鈦產(chǎn)品3萬噸，年實現(xiàn)收入300億元。我們將把企業(yè)發(fā)展成為盈利能力強的國內(nèi)一流企業(yè)。員工收入將大幅增加，滿意的收購感。第二階段：在8?10年內(nèi)，實現(xiàn)龍頭年產(chǎn)4萬噸鈦，年收入400億元的目標，成為世界航空業(yè)和國內(nèi)主要客戶的主要供應商，實現(xiàn)世界鈦產(chǎn)業(yè)強勢企業(yè)的目標。

王文勝說，寶泰集團將推進新的勞動和人事工資制度改革，實現(xiàn)寶貴的勞動和技術(shù)，弘揚“寶鈦工”精神，調(diào)動廣大人民群眾的積極性。的技術(shù)，技能和資金都成為促進企業(yè)做強做大的關鍵因素。以市場為導向，機制轉(zhuǎn)變，制度優(yōu)化，促進企業(yè)扁平化管理，促進各業(yè)務主體產(chǎn)供銷一體化，探索混合所有制改革的各種模式，不斷適應國內(nèi)市場競爭，國外各個所有制企業(yè)均衡發(fā)展。同時要做好軍品，做民生產(chǎn)品，拓展中高端市場，擴大出口，實現(xiàn)利潤的穩(wěn)定增長。